江海匯鑫期貨2020年工作總結

暨2021年工作部署會順利召開

——以創新發展為動力，以服務實體為目標

2月6日, 江海匯鑫期貨有限公司2020年度述職會議以現場會議和視頻通訊形式召開, 江海匯鑫期貨全體人員及濟南金融控股集團黨委書記、董事長王玉柱，黨委委員、副總經理湯傳海，公司董事代表參加了會議，匯鑫期貨董事長王百靈主持會議。會上，江海匯鑫期貨各部門、各分支機構負責人、經營層各分管領導及總經理針對2020年工作總結與2021年工作計劃進行了匯報。江海匯鑫期貨董事長王百靈與總經理郭小琪簽訂了2021年度經營目標責任書。

針對2021年工作，王百靈要求公司上下借助股東市場及資源，勇于擔當、主動作為，以創新發展為動力，以服務實體經濟為目標，為構建新發展格局貢獻力量。王玉柱圍繞著拓展業務規模，從擴大服務半徑、拓展服務品種、創新思維、挖掘客戶、提升客戶服務質量、研究拓展公募基金、牌照協同發展等方面提出了一系列思路建議。

在述職過程中，王百靈針對各經營單元和各部門的匯報情況，對部分品種深度開發、營業部優勢模式的傳導、績效激勵機制的建設、投研工作與營銷工作的互動、分類監管評級工作的布置等進行了重點點評。

述職環節完成后，王百靈代表本屆董事會對過去一年全體員工的付出表示誠摯的感謝，展望2021年，以打造獨特的、具有優勢的、立體化的期貨公司為目標，王百靈對江海匯鑫期貨提出了五點要求。一要夯實黨建工作，堅持“黨建總攬”工作思路，樹立黨把方向、管大局、保落實的工作意識，完成標準化黨建任務，發揮共產黨員先進示范引導作用。二要筑牢企業根基，公司治理上建立以“黨組織核心領導、董事會戰略決策、高管層執行落實、監事會依法監督”的公司治理機制，逐步構建起“決策科學、執行有力、監督有效、運轉規范”的法人治理結構；制度上建立專業化、規范化、現代化，流程高效化，精細化的公司制度體系；風險防控上建立全業務、全流程的監控、評價、預警、處置動態風險管理體系。三要堅持業務綜合服務發展戰略，在聚力主業上抓住股東變更機遇，在服務空間上要響應振興東北老工業基地、黃河流域生態保護和高質量發展戰略等國家重大戰略布局，借力股東品牌，加強與地方政府、高校產學結合，在融合中鞏固拓展根據地。在服務模式上有敢于破解難題和創新的魄力，充分利用金融工具，打造自己獨特的立體化業務平臺。在服務對象上秉持金融服務實體經濟的初心使命，圍繞實體企業發展需求，提供專業化解決方案。在市場拓展上立足自身，開拓創新，提升綜合競爭能力。在協同發展上全公司團結一致，公司總部加強對分支機構的深入調研、用心服務和管理，各單元形成自身的特色和亮點，每個員工有側重點，圍繞客戶的財務痛點、經營痛點解決問題。四要強化風險意識、確保人企安全。全面提升公司風險管理水平，堅持底線思維，堅持以大概率思維應對小概率事件，堅守不發生合規風險的底線。五要完善激勵機制，打造活力團隊。要實施人才職業培訓工程，搭建事業舞臺，做好人力資源規劃、崗位設置、薪酬福利、績效考核、員工管理等工作，建立高薪、重責相結合的“動態化”激勵機制，形成“基薪加績效，績效為主體”的薪酬兌現體系。

王玉柱表示，從述職報告中可以看出，江海匯鑫期貨公司2020年堅持黨建引領，圍繞為客戶帶來價值開展工作，大家專業勤勉，各版塊互相配合，經營層指揮有方，在多方面取得了亮點成績。公司上下心齊力聚，是個有力的大團隊。大家的述職報告務實分析，切中問題，希望新的一年公司堅持問題導向，逐個解決。

針對下一步工作，王玉柱圍繞拓展業務規模提出了一系列思路建議。第一，廣布服務網點，拓展服務半徑，擴充服務品種，對接多產業客戶；第二，開拓思路，創新思維，挖掘客戶；第三，通過規范運行、專業服務、務實盡責、做好客戶顧問，切實提升客戶服務水平，拓展客戶群，提升業務量；第四，通過與股東資源抱團發展，發揮協同效應，發展資管業務，拓展服務地域；第五，激發員工創先爭優、干事創業的積極性，提升團隊活力，實現人企相長。